1.业务集团
西门子2014年启用新的组织架构，取消原来“业务领域”层级，并将业务整合为八大业务集团:发电与天然气集团、发电服务集团、能源管理集团、楼宇科技集团、交通集团、数字化工厂集团、过程工业与驱动集团、金融服务集团。另外，医疗和风力发电为独立运营业务。这意味着地区组织机构可以根据当地医疗市场的需求而设置，而作为重组的一部分，西门子也准备将业务分拆上市。
图14.13 西门子业务结构概览
2.西门子中国管理团队
西门子大中华区首席执行官 赫尔曼
西门子大中华区首席财务官 巴颂
七个执行副总裁 分管八大集团业务
医疗亚太区总裁 陶琳
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