u1s1,今年的互联网可真真是让人揪心...
前有各家不讲道理今年纷纷涨薪扩招争夺应届生小鲜肉
腾讯白菜价40W起
京东为应届生涨薪30％，14薪变16薪...
各家各户纷纷跟进涨base、涨签字费、发期权等等来争夺优质生源
一边是大家疯狂感叹的互联网“夸张”的薪资待遇把老人都倒挂到哭，另一边则是一直没停止过得“某某互联网大厂”又曝大规模裁员...
简直堪称是现代魔幻现实主义...
整个2021年，互联网行业的关键词就是——优化、裁员、缩编
百度无人驾驶部门，因为没有对接到合适的量产厂商，大面积裁员；
腾讯PCG（平台与内容事业群，主要包括腾讯新闻、QQ此类），裁员比例30%，中高管采用一年一签的聘用制；
字节跳动商业化部门、游戏部门、教育部门，因为业务线调整，校招应届生几乎全砍；
滴滴，受国家七部门联合审查，没绩效的普通员工拿不到年终奖，高管直接淘汰10%；
哈啰正在进行中的HC全部被冻结，员工薪酬大面积调整，绩效比例提升，没有业务增量的员工直接淘汰；
携程上海总部直接裁员30%；
神州优车单方面与员工解约，HR直接宣读辞退通知；
瓜子二手车裁员30%，租车、车后服务端部门裁员比例高达50%；
苏宁北京研发中心，裁员比例70%；
新浪阅读业务线裁员90%，原地解散，产品、测试、审核等部门直接辞退；
VIPkid，收到国家双减政策影响，裁员25%；
马蜂窝裁员40%；
去哪儿网对校招应届生花式裁员，且没有赔偿；
快手游戏部门、360、宜信财富、水滴筹、唯品会、蔚来……
看到这里的惨烈现场是不是觉得寒冬即将过去？很可惜的是，才刚刚开始...
最近，中国“奈飞”也顶不住了...裁员近一半人，上至高层总监下至试用期内员工，就一个惨字形容...
01
裁员近一半！“中国奈飞”——爱奇艺
正经历史上最大规模裁员！
12月第一天，爱奇艺传来大规模裁员的消息：据不少员工爆料，裁员比例在20%-40%之间，部分部门几乎全员被裁。
爱奇艺传出裁员20%-40%：中层遭殃，部分团队全裁...
月初，一则爱奇艺大规模裁员消息在业内传开。
社交平台上，有自称爱奇艺员工爆料，目前爱奇艺正在裁员，裁员比例在20%-40%之间。
随后有跟帖表示，团队已经裁了30%，基本都是中高级别的。
更有爆料称部分团队直接解散。
一位其他部门的爱奇艺员工求证：目前爱奇艺确实在裁员进行中，裁员补偿按照N+1进行。
据第一财经报道信息，爱奇艺此次裁员的具体情况是：
1、裁员是为了加快盈利步伐，聚焦内容，技术，精细化成本管理，结构扁平化。所以此次裁员中，中层（总监级别）被裁的比较多，另外还有司龄比较长、年龄比较大、薪水比较高的员工，多在被裁之列。
3、独立的爱奇艺智能（有VR等产品）也有裁员比例，只是相对于花钱部门来说比较低。内容部门的裁员比例在30%左右，很多工作室都没了。原则是同等职责岗位只保留成本低的员工。
4、很多老员工将这一次裁员称为“爱奇艺史上规模最大的一次裁员”，且这一轮裁员并非结束，春节前后还会有不少人被裁掉离开。
此前年报数据显示，截至2020年底，爱奇艺有7721名员工，如若裁员信息属实，则此次裁员规模可能会达到3000余人...
02
市值蒸发超1100亿，Q3季度财报实惨！
值得注意的是，二级市场看来，今年爱奇艺的股价已经暴跌近80%。从年初近30美元每股跌至最新的6.24美元每股，市值已经蒸发170亿美元（1100亿元）至49亿美元（312亿元）。
而这和爱奇艺的业绩不无关系。财报显示，爱奇艺已连续11年无法扭亏。
与此同时，会员数量遇瓶颈、平台优质视频内容匮乏，想做打造“中国奈飞”的爱奇艺，却离奈飞越来越远。
而内容方面，无论是自制剧还是自制综艺，2021年爱奇艺的内容供给质量均出现了严重的下滑。
11月17日，爱奇艺发布三季报，其营业收入为76亿元，同比增长6%；净亏损17亿元，去年同期净亏损为12亿元，同比扩大41.6%，整个2020年爱奇艺亏损60亿元。对此，爱奇艺CEO龚宇在三季度财报时表示，因为今年的新冠疫情对品牌广告影响非常大...
那广告业务现状如何？
2021年三季度，爱奇艺广告收入为16.6亿元，去年同期为18.4亿元，同比下降9.8%。
广告主停止投放广告是其比较大的一个影响因素，回看今年，爱奇艺遭遇的丑闻事件：
“倒奶事件”：粉丝为给爱豆打榜、刷票，疯狂买奶，倒奶，据统计倒掉了27万+瓶牛奶。
叫停选秀：取消未来几年的偶像选秀节目和任何场外投票环节。
给爱奇艺带来了巨大危机，另外，与腾讯视频等其他互联网平台相比，爱奇艺整体薪酬也不占优势，长视频暂未找到盈利模式，整个行业收入在互联网生态内偏低
在这样的情况下，爱奇艺选择裁员，是否能有效解决盈利情况？
这个问题非常值得大家思考，因为在接下来的秋招补招与春招中，这很可能会成为面试官提出的盈利面试题。
这类面试题，其实就是案例面试中的 Profitability Case，属于Case Interview中的一类。
03
Case interview 留学生的噩梦...
什么是Case Interview？
Case Interview是咨询/四大/市场研究公司等的常见面试形式，一般出现在Manager面试环节，主要是为了通过商业案例解析考核候选人的专业知识、逻辑判断能力、数据分析能力、报告撰写能力等硬性能力，以及商业敏感性、创新力、快速学习能力、Common Sense等软性实力，进而判断候选人与所招聘职位的专业匹配度。
常见的商业案例类型包括战略类、营销类、财务类、IT等，案例类型选择主要与候选人所面试的公司和岗位有关，例如IT咨询公司的IT项目组的岗位会在面试中主要考核候选人大数据/人工智能等领域的Case。而且很多时候一个Case可能同时包含多维度问题，所以能快速将Case问题归类是回答分提前的重要一环。
1、Case常见题型
具体来说，常见的细分Case题型包括：
- Market Sizing
：计算市场的容量大小，主要考察商业思维和逻辑性，对结果准确定要求不高
- Market Entry/New Product Launch(Expanding)
：考察候选人对于目标行业、市场和消费者的认知
- M&A
：即并购和重组。并购和重组其实又分为两个部分：第一块是估值，第二块是商业尽职调查 Commercial Due Diligence
- Sales/Profit Up(Profitability)
：一般需要候选人有一定的财务知识储备
2、Case Interview的形式
- 融合在行为面中的Case Interview：
- 通用介绍
- ：
在manager面试过程中不单独设置Case Interview模块，而是在行为面试中穿插商业案例分析的问题。这里商业问题大多比较简短，但是对候选人考核的标准是一样的，而且因为回答之前的准备时间比较短，所以大体难度并不低；该情况下常见的问题是Market size，但是其他类型Case也会被问到。
- 案例举例
：
1)上海市有多少部电梯；
- 2）从iPhone X的推广情况来看，你觉得iPhone Xs的推广策略应该是怎样的；
3）为顺丰计划推广的无人机配送服务定价；
- 4）某酒店净利润下降，请分析可能存在的原因……
- 注意事项
- ：
1）该类Case简短，信息量小，所以应该通过向面试官提问的方式获取更多必要信息；2）做必要假设（符合common sense即可）；
3）快速明确题目类型并采用合适模型进行解答
现场撰写商业报告并做Pre的Case Interview：
- 通用介绍：
有单独的Case Interview环节，面试官会布置一个完整的Case分析问题并给固定时间来作答，候选人在该段时间内分析案例并撰写报告。有些开放性Case会允许候选人上网查询资料，有些限定材料Case必须完全根据材料本身作答。部分公司会在答题时间到了之后安排Presentation环节，过程中面试官会针对核心问题点进行进一步的深入提问；也有些公司笔试之后就结束，下次面试另行通知。
- 案例举例：
1）分析奢侈品行业现状和趋势以及机遇点；
- 2）根据给定材料（文字+图表），分析目前公司经营情况，提出改进建议
- 注意事项：
1）妥善分配答题时间，保证分析思路完整、合理、深入；
2）要具备熟练、快速分析数据并撰写报告的能力（提前多练习）；
3）要有明显的insights产出
- Homework形式的Case Interview
- 通用介绍：
HR将Case要求和相关材料发到候选人邮箱，并明确DDL（一般是2天时间）。候选人在此期间可收集各类信息/资料辅助完成报告（主要为PPT形式），并在上交作业后等候HR进一步面试通知，候选人需要在面试中做10-15分钟的Presentation并进行Q&A问答。
- 案例举例：
1）根据多张Excel表格进行数据分析和问题挖掘，并根据分析结果提出合理解决方案；
2）人工智能可以应用在哪些方面，应用前景有多大
- 注意事项：
1）PPT报告呈现效果是关键，决定了Manager对候选人的第一印象；
2）因为准备时间较长，所以节交付报告的要求更高，要求思维更缜密，并且有足够Solid的证据来支撑观点；
3）尽可能预测面试官在Q&A环节可能提出的问题并做相关准备；
4）要有明显的insights产出
小组讨论形式的Case Interview：
- 通用介绍：
以小组讨论的形式进行商业案例分析，会有30分钟左右的时间自由讨论，之后要做Presentation（小组每个人都要参与，每人负责一个部分的讲解），之后接受Q&A提问
- 案例举例：
1）如果一个手机公司库存太多，市场占有率不够，应该如何解决；
2）一家场频公司希望快速占据10%的市场份额，有哪些举措可以采纳
- 注意事项：
1）掌握群面技巧；
2）注意团队协作与分工，团队结果关系到每个人是否能通过面试；
3）该类问题一般比较简单，如果有比较新颖的切入点会让自己在小组中更突出
如何应对Case面？
明确Case解析的通用步骤：
STEP-1：
一定要听清面试官给到的案例背景信息和要解决的问题，尤其是一些数字，必须以笔记的形式记录在纸上；然后要和面试官去double check，确认我们记录的信息或者是要解决的问题是不是客户or面试官所关心的，这是非常重要的一个步骤。
STEP-2:
花一分钟到两分钟把对于背景的了解做framework，我们称之为叫做解题思路，你可以写在题目上，基于解构图你可以层层的去深入，去和面试官沟通交流，问取额外的数据；当然你也可以基于你自己的商业认知、商业敏锐度和商业常识做一些大胆且合理的假设。基于所有的你收集到的数据，以及你的商业技能、认知等等，就可以把这些问题解答出来。
STEP-3:
最后一定要给出结论性的答案，不能给到模棱两可的either-or，一定要给到exactly；再拿之前分析的步骤做一些强有力的支撑（supporting evident）。
STEP-4:
面试官往往会根据候选人的回答进一步提问/挖掘，所以随机应变能力和反应敏捷度在这个阶段会重要，表较好的方式是在分析Case的时候尽量思考全面，减少回答漏洞；另外，在面试官Challenge自己的时候要尽量谦虚、虚心接受并学习，不要“据理力争”。
学习模型并将模型内化
无论是什么类型的Case，都会有相关的通用的模型/分析框架可以借鉴和使用，常见的有4P、4C、SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵等。在准备面试期间可以集中学习这类模型的原理和应用方式，注意模型的局限性，并不断通过模拟面试、真题解析、时事分析等方式练习使用模型。
此外也需要掌握一些必备的财务知识和概念，例如流动比率和速动比率的区别等，同时也要熟悉三张报表的科目和分析方法（PreTalent的云课堂上都有对应的课程）。
要注意的一点是，尽量把模型原理内化，而不是每次都完全套用模型来解决事情，生搬硬套也是面试官最不愿意看到的，所以在面试过程中尽量根据模型基础进行变形使用，比如4P模型可以着重分析其中2-3个P，其余略讲或是不讲；亦或是在4P基础上添加其他分析维度作为辅助分析。
培养Common Sense和商业敏感度
上述类型的Case都只是真实工作的一些细小的缩影，真实的项目会比Case复杂很多，所以提前学习和掌握更多商业案例的解析方式不仅有利于应对面试，也有助于入职之后更好更快的融入到工作节奏中。
首先是思维方式上的转变与培养，商业思维中比较基础的是七步分析法、金字塔思维、二八法则、MECE原则等。这些思维方式可以通过听相关课程学习和不断在生活中应用实践来培养。
其次是common sense，这点需要在生活中不断留意实物细节，关注生活方方面面来实现。大到国家GDP、CPI、人口总数等，小到矿泉水价格、地铁车厢载客量等，都需要不断留意和积累。
Business Sense是比较重要、也最难培养的能力，建议短期内可以通过多做business cases，多看Casebook来实现；长期来讲可以通过经常关注宏观经济动态、产业新闻、投融资资讯等商业动态来培养，在看资讯的过程中，需要：了解背景，弄懂所有不清楚的专业词汇、分析事件背后的原因和逻辑、尝试预测时间结果或影响力、以及延伸阅读，所有与该事件类似的事件并深入了解和对比研究。
提升数据分析能力
提升数据分析能力，尤其是通过Excel分析数据的能力。技能方面，要数量掌握数据分析中常用的公式函数和功能，例如sumif、vlookup等函数，分列、查找、筛选、生成透视表等常见功能。有精力的情况下还可以学习一些VBA常见功能（不必须）。如果是面试数据分析为主的岗位，还要自学一些相关的软件，例如：Python，R，SPSS等。
数据分析技巧方面，可以通过书籍和练习来提升，尤其是描述性分析和关联性分析相关的技巧与实际应用，应该尽量做到熟练。
