毕博咨询面试经验
一、公司简介
毕博咨询的前身为毕马威咨询，创立于1997年并于2001年在美国纳斯达克上市，2002年10月正式更名为毕博咨询，随即成为世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。 2009年2月毕博宣布公司按照美国《破产保护法》第十一章条款提出了破产保护申请，并顺利完成了债务重组。公司在重组的同时继续保持正常运营，并于2009年8月在欧洲完成了管理者收购，正式成为一家总部设于欧洲的独立合伙人制咨询公司，并向全球客户提供更为全面和广泛的管理咨询、系统实施和外包服务。
二、招聘流程
三、PreTalent璞睿求职整理面试经验
网申：毕博近几年都没有开通校园招聘的通道，有意向的同学可以直接登陆官网，寻找职位空缺，若有合适的岗位即可进行网申。
笔试：笔试的形式比较简单，题目共分为三部分，包含15道英文逻辑测试题、1道case分析题和1道写作题。题目总体难度不大，细心即可。
以下是历届的笔试题目:
英文逻辑选择题（难度不大，非SHL笔试题目）：
1. 比如某个委员会有两个小组，七个成员属于且仅属于其中一个，每个小组至少三个人，又已知其中两个人必在同一个组，或者比不在同一个组，推理一下谁和谁是否在同一组。
中文案例分析分析题：
1. 一家提供图书馆CD-ROM查询服务产品的公司市场份额只有10%，主要竞争对手有50%，还有两个分别占了10%，剩下的20%被诸多小公司瓜分，让你分享：
(1) 为什么这家公司的市场份额这么低；
(2) 怎么解决这个问题；
(3）应该集中资源做什么
英文书信写作：
1. 假设你是毕博的一个高级咨询顾问，你要为一家国际汽车制造商提供一个供应链管理的咨询要求写一个简短的proposal，给该制造商要介绍毕博项目团队和项目方案。
2. 项目经理被临时掉到了其他项目组，你作为项目经理助理开始接受项目组和客户的协调工作。要求写两封邮件分别给客户和项目组，以便将来的工作能顺利开展。
面试：
一面的形式为群面，笔试完后进行小组案例讨论分析，5人一组，2组一场。每组一个Case，讨论30分钟，presentation 15分钟，两组分别就对方组的presentation提问（讨论可以用中文，不过presentation和提问都要用英文）。之后的面试都由HR通知，将分别由各相关业务部的人员和HR一起进行面试。
以下是历届面试的case：
1. 一个国内领先的PC制造厂商想要改进销售队伍，但是他们的运营中有以下问题：
(1) the business objective is conflicting
(2) the incentive has some problem in the sales team
(3) the process cannot be executive well
(4) the high-end market is focus on the low price promotion
(5) the introduction rate of new product is low
(6) as to the trend of low profit in the whole industry, the loyality of distribution network decrease
2. 美国一个生成醋的公司打算进入中国市场，写一个8星期之后推出的工作计划。
3. 针对一个cable运营商系统提出解决方案，存在旧系统对订单反应时间长的问题，并在解决方案中体现出成本和收益。
4. 为某国内领先pc制造商的定位、分销、流程和战略做咨询分析。
5. 一家企业的一个产品受到对手的价格冲击，需要我们为此公司的CEO制定今后的发展和行销策略提供我们的建议。
个人面曾经出现过的问题：
1. 在大学里面有没有被人challenge过，怎么面对的？
2. 说说你的价值观？
3. 你怎么评价你自己？
4. 在大学里面让你自我觉醒trigger是什么？
5. 你喜欢的工作是什么样子的？
6. finance的工作可能主要是和数字、模型打交道，你有没有准备？
7. 爱看什么电视剧？
8. 有什么成就感的事情？
9. 为什么选毕博？
10. 为什么选这个部门？
11. 你对咨询知道多少，有没有和team合作过？
12. What's your understanding of working in consulting firm, prove you can work overtime.
13. Your strength and weakness (your understanding about yourself)?
14. What's your role in a team (usually examples followed), how to deal with tough members?
15. How to meet deadline?
16. Describe your character.
17.Have you applied other consulting firms and the states, how will you choose from these offers(why BearingPoint),your understanding about BearingPoint.
面试Tips：
在案例面试中制胜的法宝有以下几点：
1． 倾听问题
善于倾听是咨询顾问最基本的一个技能，弄清楚客户真正的要求是什么，有时候一个词就可以改变整个案例。
2． 做笔记
面试中需要及时记录下面试官给你的信息，"好记性不如烂笔头"。如果记笔记，即使脑子一片空白，至少全部信息仍在你眼前。
3． 澄清问题Clarify
Clarify的目的有几个：弄清楚客户要你解决的问题，看看是否还隐藏着其他的目标，获取更多的信息，将案例分析变为对话。
4． 不做事先的假设
当面试官告诉你一个椰汁生产商发现原料价格大幅度上升时候，他并不会告诉你，是台风导致了最近的减产。在大多数案例中，都有几个不错的基本问题可以提出：
1）What is the product?
2）Who hired us?
3）Has the company faced this issue before? If so, how did it react? What's the outcome?
4）What have other companies facing this situation done? (Benchmark, best practice)
5． 保持目光的接触
必要的目光接触，是维系你和面试官之间的桥梁。有时候会从面试官的眼神中获取非常有用的hint。
6． 学会开口要时间
Take your time，不过需要注意把握好时间，不能思考时间太长，一般一分钟为宜。
7． 向面试官说明你的思路，提出你解决问题的框架
在查明问题和确定问题之后，就需要拟定解决方案的框架，并逻辑地表述你的想法，这是案例面试最难的一步，也是最关键的一步。既决定你此次面试能否顺利完成，也将决定你能否参加下一轮面试。在表述想法时候，要注意prioritize，不要把所有的东西都讲一遍，必须学会挑重点讲，因为不光在面试时候时间非常紧迫，即使在以后现实工作中时间依然非常紧迫，所以必须学会挑重点。
8． 注意口头表达，想好再说，学会用数字说话，用图表说话
有时候用一个2X2的Matrix来说明你的想法，会得到意想不到的效果，也更有说服力。
9． 大声思考
在面试的时候，切忌不能埋着头思考，一言不发，这绝对是大忌。即使你要思考，也要偶尔抬起头，把自己想的说出来，让面试官听到，这样他也可以了解你的思维过程，不能只盯着纸闷想。比如说你可以自言自语道“利润的下降可能是销售额减少或者是成本增加了，但图表显示近年来销售在增加，那问题可能出在成本这块了。”
10. 表现出热情，积极的态度（passionate, proactive），稳定沉着
11. 快速总结你的结论
在完成整个案例之后，需要进行总结和收尾。有时候这是你一改颓势的机会，万一在前面没表现得很好的话。重新审视你的发现，重新陈述各种建议，并推荐一个有倾向性的方案，挑重点讲。有的同学害怕方案错误，其实方案无所谓对错，只要确保答案符合商业惯例和一般常识，能够自圆其说，make sense就行。
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