波士顿面试经验指导
一．公司概况
波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪60 年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。
二．招聘流程
三．PreTalent璞睿求职整理面试经验
波士顿还经常进行春季补招，为因积极备考研究生及公务员而错过招聘季节的同学再次提供就业机遇。此外，波士顿还有专门的学生实习与精英培养计划，参与其中会对今后的求职产生很大帮助。
网申内容
波士顿咨询校园招聘采取接收邮件简历方式 (北京 office、上海 office，邮寄简历，不同 office接收简历地址不同)。BCG北京、上海办公室收取简历截止时间一致，将简历直接寄往BCG北京、上海办公室，并在信封上注明申请助理咨询顾问一职。
申请流程
要求申请人在截止时间之前通过BCG网上申请系统，点击网申按钮提交申请。并请特别注明你希望加入的办公室(北京或上海)。
申请资料
BCG的网上申请过程虽然简单但很全面。我们会从中了解你的学业成绩和相关经历。为了更好地完成申请，请在系统中一并提交你最新的中文和英文个人简历、求职自荐信、成绩单(非必需)。如果你即将毕业并有志加入BCG北京或上海办公室，请密切留意BCG招聘日程。
笔试
波士顿的笔试采用的是 SHL的试题，分为 verbal和 number两个部分，时间有限，一般做不完，主要考察英文阅读能力、逻辑能力、数字能力和准确率。
第一部分是数学推理，中文，35分钟，35道题。均是加减乘除运算，很简单但时间比较紧，图表题，数据很多，看你处理速度如何。
第二部分就是四大基本都会考的 verbal test(英文阅读)，类似于判断，一共给了 12段话， 18分钟，32个选择题，让你根据原文进行判断选择(true, false, not given)。其中前 8篇每篇3题，后 4篇每篇 2题。在这一关 80%的人，无法进入下一轮。
笔试真题&详解
阅读共 12篇英文短文，32题选择(true, false, not given)，18分钟。 其中前 8篇每篇3题，后 4篇每篇 2题。
以下内容援引一位求职者自述与试题回忆。
“我考下来的感觉是：如果说数学是时间比较紧的话，那么阅读就是时间非常紧。所以大家做得一定要快!虽说每篇英文短文都不长(100字左右)，单词也不难，但任何一题都不容细想，如果吃不准就凭直觉吧。其实我觉得细想也不一定选得对，这就是为什么 kpmg可以许多年都用一套题的原因吧。当然，可能会有很多都觉得不确定的，尤其是 false和not given，我也是凭直觉做了很多题。”
其中 8篇阅读的大致内容叙述如下，不过原文是英文的：
关于工作环境
能否为员工提供好的安全用品以及工作环境对人们是否认为它是一个好雇主是很有影响的。一个雇主有义务购买防火以及其他安全设备，培训员工正确地使用机器，设备等。
关于人口与环境
人口与环境的均衡并不代表人口是不变的。疾病与环境，特别是物理环境的变化都会改变人口的数量。人口随极地冰盖的变化而变化。问题：人口随极地冰盖的增加而减少，物理环境的变化是人口变化的 unequivocal的因素。
糖和饮食
人们的食物中白糖占的比例越来越小，但是食物中的糖份摄入量却越来越多。根据统计，食品标签上得糖(包括果糖，乳糖，葡萄糖)的数量在不断增加。虽然没有调查表明糖与冠心病有必然联系，糖本身也不直接导致肥胖。问题：糖导致肥胖。
原子
原子裂解(disintegrate)速率是确定的，以镭原子为例，我们只知道镭原子是以确定的速率进行裂变，而不可以知道具体会在何时裂变。问题：原子分裂的速率与我们观察原子的时间无关。
组织结构
传统的工厂由经理一人解决几乎所有的事情，但是随着企业的不断发展，在公共关系，经营等三方面的事情不断增加，traditional manager就管不过来了，需要建立一个团队来进行专门管理。问题：企业经理必须话更多的时间在___关系上。
纸的原料
随着 18世纪教育的推广与普及，人们对纸的需求越来越大。但直到 19世纪
43人们才学会如何用机器制纸。人们开始寻找新的纸原料。但是，循环利用是最重要的。
资源利用
科学的进步是以人们转化自然资源为可以被人利用开始的，比如：人们把风力，水利，转化为电力等。
企业目标
一个好的企业要有 constant目标，大目标是不变的，小目标不断变化，要让小目标适合大目标。
笔试Tips：
• 考题题面广，平时积累是非常重要。
• 经济时事知识较多，专业题还是比较专业的。
• 建议同学们看一看波士顿的历史。
• 英语写作部分分值比重很大，要好好复习。
面试
波士顿的面试通知在一周内全部发出，所有的面试安排在一个周末进行。面试通知里会说明具体的时间段、地点、需要带的东西。如果顺利的话，面试后两周左右大家应该可以接到笔试通知。
面试流程：
我们采用对话式的面试流程，旨在近距离地了解你本人和你的分析能力，同时让你也有机会接触我们的人员并了解我们的工作。在互动过程中，我们会评估你的倾听能力，有效沟通的能力，表达自我观点的技巧、活力以及说服力。我们寻找具有较强求知欲和创新思维能力的人才。有时候我们只是想知道，如果在某个客户项目上与你共事，在路上同行一周会怎样?面试官看重的是幽默感以及你在谈吐间闪现的个性“火花”。
案例分析分为两轮。首轮面试包括两个相互独立的面试，第二轮由另外两次案例研究组成。通常情况下，我们会将面试分为三个部分：个人背景、案例分析和解答申请者关于BCG的问题。
你的个人背景。我们希望在面试过程中能对你有进一步的了解，看你是否适合BCG。例如，我们可能要求你介绍，在以往的某个团队环境中，你通过何种方式在团队中发挥作用。我们也可能请你谈谈，你曾经怎样克服障碍，说服其他人接受一个他们原本极力反对的决策。面试官也可能只想了解一下你为什么会选择到BCG工作。
案例研究。我们会通过一个案例研究，让你有机会展示和证明解决问题的技能。因为这些案例基本上是基于面试官自己亲身经历过的客户项目。而借此机会，你也能够对BCG的战略咨询工作有独特而深入的了解。
案例研究通常是给出一个商业问题，需要你和面试官共同解决。解决这样的问题，通常不需要非常丰富的行业和流程专业知识。我们给出的案例通常也没有正确与错误的答案。相对最终的解决方案而言，我们更看重你在分析过程中提出的问题和你的思考过程。
我们希望你会发现探讨案例的过程能够激发你的求知欲。亲身体验我们的项目工作，这是让你真切了解BCG工作的最好机会。
在为案例分析环节做准备时，你可以到http://www.bcg.com/careers查阅一些实践案例。这些项目实例将帮助你大致了解面试中的案例分析环节。你也可以使用我们的网上互动案例进行练习。面试当天，请务必放轻松，做好你自己就行!
问答环节。在面试中，你将有机会提出在BCG工作的相关问题，或是了解一下面试官自己的工作经历。你将有机会了解我们的人员和我们的文化。建议你在面试前准备一些对你而言比较重要的问题，我们会尽力为你解答。
面试经验
经验1
基本上都是 case interview的形式。有 market entry方面的问题，也有问怎样改进利润的，也有问譬如你有了 100万，你会拿它做什么? 5分钟的 minicase，不会聊到很深，大概就是看一下你的英语，逻辑思路等等。不过我进去，还是让我用 30秒作了一个 brief introduction。然后看到我简历里有一个 PICC的实习，就问我，去年这个公司的 market share减少了，据我的看法，主要是由什么原因导致的？然后又问我，有这么多原因，但因为我们的经历有限，如果要 focus在三个原因上，问我会先处理哪三个方面的问题。我说一是公司对员工的激励机制要改革，二是要设计更多的符合客户需求的产品，三是要改革销售渠道。再下一轮就该是 2个case interview了。
经验 2
面试中提到两个问题：
一是例行的英文 self-introduction
二是让你说说石油价格上涨对国内行业的影响，考 business sense的。和咨询书说的情况差不多，Pre-talk主要看你给人的印象，还有就是英语口语。
Case 1
Finding Revenue Growth in the Medical Software Industry
Overview：
Your client is GenCo, a large, international, diversified company with a health care division that produces a wide variety of medical instruments and related services. Five years ago, it expanded into the health care software industry by purchasing MedCount, which markets administrative systems to large U.S.hospitals. These systems are designed primarily for back-office functions; they are not designed for managing patients or providing other physician and technical support. Since it was purchased, the software division has failed to
deliver the growth needed to justify the multiple GenCo paid for it. GenCo feels it has already squeezed margins as much as possible, and now is looking for new sales opportunities. MedCount turned to BCG to help identify potential ways to increase revenues. How would you approach this problem?
面试Tips
案例分析环节的注意事项
1、认真倾听面试官的话，然后提问题
首先，面试官会大致介绍一下问题的内容。这时，你应该从容倾听，先理顺思路，然后提出一些有助于你澄清事实的问题;通过对话，把你的思路传达给你的面试官。此外，面试官还会给你一些线索，并在整个过程中适时给予帮助。所以别担心，你完全可以边听边做些笔记。
2、理清问题结构。
制定框架来解决这个问题花一点时间来考虑这个案例，获得一些观点。将所有信息汇聚到一起，组织成一个结构和框架，这将帮助你明确每个步骤，帮助你看清楚在得出结论前你需要进行哪些分析。
3、三思而后“言”花一点时间组织你的想法;不要跳过中间过程，过快地直达结论。
4、侧重于影响力大的问题
集中精力解决“有切实影响力”的问题，为你的“客户”创造价值，但一定记住要为你的选择提供明确具体的理由。
5、建立假设，探寻有创造性的解决方案
确定关键问题，建议解决办法。面试官想要听到的也是BCG客户在我们的合作中希望得到的——是可以改变游戏规则并建立可持续竞争优势的创新方法。
6、展示你的商业判断力
由于面试时可以使用的信息比较有限，面试官会要求你在探讨问题的过程中提供你的意见、假设和结论，从而测试你的判断能力。
7、作出迅速准确的结论
有时，面试官会要求你做一些简单的计算。这么做并不是要测试你的算术技巧，而是要了解你能否借助各种数字，快速形成观点并引导决策的形成。你应该保证计算的准确度并与你的所有发现协调一致。
8、汇总想法，从分析中得出结论
面试结束时，你应该对你制定的关键假设和方案进行概括，然后总结你为客户问题提供的解决方案。
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