个人背景：C9本科，非商科/IT相关专业，正在AC某项目实习。
关于项目实习生推荐：理论上需要在项目上实习6个月以上才能得到项目经理的推荐机会，但并不是绝对的，和个人工作表现和跟项目上经理、顾问的关系等等都有关系。以我为例，我是从9月开始在AC某项目实习，也得到了项目经理的推荐。
周二（11.21）接到来自北京的电话，通知我周五去上海面试。非常惊讶埃森哲今年开始面试如此之早，于是订了机票酒店，看了看面经。中间还有一点波折，直到周四晚上我才想起来项目经理的推荐信还没有发给HR，于是晚上10点钟联系项目经理，让他给HR发邮件。但是我依然不能确定第二天在场的HR收到了我的推荐信。
周五上午我被安排在兆丰广场，11：15场。由于打不到车+堵车，到达兆丰广场楼下的时候已经11：16了，等我到达31楼签到的时候已经11：20了，好在这个时候同组的面试者都还在前台等待。
面试流程就是之前群面中提到的1分钟自我介绍（语言不限），12min看case，20min讨论，20min pre+QA。
自我介绍部分，我们组一共9名面试者，大概有3、4个是国内学校毕业的同学，其他全部是英国毕业的同学。看case的过程中，建议大家能够边看边做笔记，按照背景/公司业务，面临的挑战，可能的机会等等部分做好笔记，因为这些都是在后面的pre里面可以直接用到的。Case是一页A4纸的英文case，12分钟完全可以看完。我们组抽到的case是一个互联网金融方向的case，具体问题除了论坛面经里面写的比较多的公司背景、存在的问题、解决方案，还有一道估算market size和划分目标消费者的问题。
小组讨论部分我们小组合作的还是比较愉快的，首先划定了问题框架和每个大问题讨论的时间，然后再针对每一个问题进行讨论。在讨论到一半时，我们决定边讨论边板书，于是开始在白板上写框架，后来一块白板写不下了，我们又占用了对面小组的白板（笑哭）。于是最后pre环节变成了我们先pre，他们先出去。我们组一共5个同学，个人感觉在讨论的过程中贡献比较平均，大家都提出了自己的看法，也没有很aggressive的同学大致分工是每人讲一部分，我最后再总结，并且回答我们这个方案的pros& cons。个人觉得条理清晰，表达清楚是很重要的，另外应该尽量每个人在团队中都有贡献。
之后的QA部分，面试官没有特别challenge我们，并且主动说了这个case比他面试的第一个case难，他也是第一次看这个case（瞄了一眼第一个case的题目中有ICT，应该是华为的case）。之后就是很循循善诱的引导我们往他的idea上面想。当面试官告诉我们他本来的想法时，我确实觉得非常有可操作性，而不像我们给出的solution没有具体的实施方案，甚至连实施的方向都没有。很巧的是当我回到项目上，向我实习的项目上的AC顾问复述这个case时，他给出的解决方案和这位面试官的方案几乎一模一样！更加说明有经验的顾问可能会在case的真正落地上考虑更多，而不像我们只有一个框架。
【这里想说的就是另一个Tip：我们组的框架搭的比较完善，逻辑也很清晰，但问题在于没有真正可执行的内容。也许作为candidate我们没有办法在20分钟里面像experienced consultant一样直接给出可以落地的方案，但也不要只顾着搭框架，或者把case往现有的框架里面套，也要考虑一下真正执行层面的问题。】
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