强生管培生面试经验指导
一．强生概况
美国强生（Johnson & Johnson）
美国强生公司是世界上最大的、综合性的医药保健公司，也是世界上产品最多元化的公司之一。公司成立于1886年，迄今为止已在世界54个国家设有200家子公司，全球共有员工112，000多名，产品畅销全球175个国家。强生公司为世界500强企业，长期以来，强生公司在各个领域获得一系列殊荣：自1986年起，强生公司被《职业母亲》杂志连年评为职业母亲的最佳公司。被《商业周刊》评为2001年度全美最佳经营业绩的上市公司，2002年度全美50家表现最杰出公司榜首，2002年度全美“最佳声誉公司”，2003年被《财富》杂志评为全美最受赞赏公司之第5位。强生公司组织架构几大主线。
西安杨森：药品相关 皮肤。
强生制药：药品相关 OTC。
强生中国：消费品 婴儿沐浴 漱口水 美瞳隐形眼镜。
强生医疗：每年营业收入最大外科团队（缝线 稳定器 妇产科等外科产品）； 骨科业务单元；医学事务及诊断。每条业务线都会包括sales MKT PE团队。
横向架构：HR/Finance/legal/政府事务/医学事务：由BP对接BO事务不同产品线在同一平台和架构上操作业务，减少资源浪费，有内部transfer机会总的趋势是整合。
强生（中国）有限公司
强生（中国）有限公司成立于1992年，是美国强生公司在中国大陆成立的首家独资企业，总部设在上海市闵行经济开发区，至今公司投资注册资本已达一亿多美元。公司自成立以来，一直致力于生产和推广高品质的个人卫生护理用品，推动中国健康护理事业的发展。公司的主要四大产品系列包括: 婴儿健康护理品系列（强生婴儿沐浴露、爽身粉等系列产品），妇女卫生用品系列（娇爽卫生巾/卫生护垫和ob卫生棉条等系列产品），成人护肤品系列（可伶可俐和Neutrogena露得清等系列产品）和创伤护理品系列（邦廸创可贴等系列产品）。
强生（中国）有限公司自1992年进入中国市场以来，一直保持销售额及利润的快速增长。我们的品牌竞争力及市场份额一直不断提高，几乎在所有进入的品类均建立强大的领导者地位。强生（中国）有限公司的使命是成为中国最受信赖的健康保健消费品公司，为中国消费者提供优质的产品和服务，来满足他们生理和情感的需求。公司将会专注于发展杰出的市场营销及销售管理，建立有竞争力的成本结构，完善领导力
二．招聘流程：
三．PreTalent璞睿求职整理面试经验及指导
强生管培生（每年100-180不等）1998年开始slogan:因爱而生，除了技能价值观必须符合。
网申（中华英才网 2-3万人中10%通过）也有过二本能进但能力强。
笔试（北上广 2000-3000人中50%通过 类似行测）-测试价值观和如何做决定，诸如是否会拿office文具）。
一面：群面
形式：6个人一组，4个面试官，一共30分钟，25分钟讨论，5分钟英语pre。
开始以后，每个组一个leader说给3分钟读材料，读完以后就直接讨论。也没有自我介绍，直接讨论了3个问题。 case是jimmy是一个管培生，工作2年到了新部门，面临很大的问题，两个资深员工离职，其他老员工不尊重他，还有三个new trainee工作能力不行，整个组overtime，还有外部因素是其它部门对jimmy的部门有complain，jimmy还有20%的时间要处理跨部门的工作。 问题
1.找出引起现状的问题
2.给出解决方案
3.如果现在jimmy有个机会去别的部门做领导，你是他的话会换部门吗？
二面：单面
二面是单面，一面刷人不少，二面面试官看上去挺和善的，随便聊了一下，感觉比较随意，问了问简历，问了问比较骄傲的事情，自己的优缺点，还问了你对上家实习公司的评价，优缺点各三个。可能就是看你是不是用心去实习了，有没有认真的思考过公司。
三面：终面
终面是在强生上海总部，宜山路那一带，室内以红白为主色调，高悬的天花板，非常气派。来面的人都是供应链的各个方向，有ME，计划，QA。面ME的有八个人，基本都是清北复交浙这种学校。是一面一，对面那个高管感觉非常朴实，但是经历各种牛逼。面试也基本没什么压力，问问简历，问问对以前学校的看法，校园活动，楼主按照之前P&G的套路来，似乎发现不是很管用，面试官一开始情绪还不错，但是貌似不是很喜欢我举的例子，后面就有点不耐烦的感觉，虽然还是很礼貌的在听，没有打断。全称大概30-40分钟，没有英文。
四．面试tips：
causes分为了internal和external，给了相应的解决方案，比如招聘新员工，加强培训，team building，还有jimmy自身可以利用跨部门工作和别的部门多沟通。第三个问题选了不换部门，因为他现在的情况不理想，换了部门依然会面临同样的问题，最后是leader对前两个问题做了4分钟的pre，然后有个做记录的同学对第三问做了1分钟的pre。整个过程中是一个leader，一个做记录和控制时间，三个人主要给出point，还有一个人几乎没讲话。
结束之后，面试官用英文问了我们三个没有做pre的问题
1.你觉得那个leader表现得怎么样
2.你觉得自己表现得怎么样
3.你觉得如果重来一次你会有什么改进
强生团队重点考核的能力：自我驱动力（指标压力）逆商和坚持（应对挑战和反复拒绝，是否能坚持和能否总结），情商和语言表达（和人打交道的行业），应变能力（举例：如何sale一个订书机？），能否接受可能会需要求人、看人脸色的情况。
HR面试（通过率较高，只有不是特别偏激或表达有问题）-业务经理或MKT经理（可能是1对1或多对1 case sense）-小组面试（300人左右进入，BOH面试，通过率85%）自我表达、team work有半年到一年的training，非常看重culture是否符合，18个月campus，如果能留下将被high potential培养。没有轮岗机制；薪水会根据学历有梯级（+500），不影响升职；不偏好医疗背景，培训系统强大，目前team中医科背景占比<10%（刚招了复旦哲学系…），但也会challenge医疗背景：压力面试和看是否有准备。实习经历要和sales相关，或者在面试中表现出你的能力；秋招挂了还能走春招，但春招会根据招募目标调整；Location可以根据情况选择；专业教育会有同事的配合。
【PreTalent璞睿求职，你的职业合伙人】