一、面试形式：
群面，分成三个小队进行角色扮演，有两个面试官。
（1） 即兴演讲：3分钟审题时间，在花一分钟的时间做个简单的演讲，最好不要太短，不然肯定没戏
（2） 角色扮演：15分钟
二、PreTalent璞睿求职整理面试真题：
- 题目一：之前的项目总经理由于各种因素离职了，项目已经完成了拿地，但是因为没有项目总经理，现在面临的问题有：1、项目无法继续2、项目质量无法保证3、项目内部管理混乱，因此要选出一名新的项目总经理，他们分别是：
- 1.刚进公司，但在政治资源上得天独厚的前政府秘书A某，他的缺点是项目操盘经验一般，但政府资源强势，在拿地、融资和营销都具有极大的影响力；
- 2.在公司待了10年，熟悉公司各项工作流程的人资总监B某，他的缺点是没接触过项目，但熟悉内部管理流程，管理能力出众；
- 3．工程总监C某，他的优点是工程专业出身，专业素质高，能够保证工程质量，缺点是也刚进公司，不了解相关的流程。
但是现在公司总经理出差了，总经理希望你作为营销、工程和人资负责人，列出你的谈判框架，说服他人接受你的提议，为本部门的A/B/C争取到项目总经理的角色。 随机分好小队以后，你就会看到属于你的角色扮演，会决定你是A/B/C的部门负责人，然后就开始你的表演。
- 题目二：某地产公司10周年庆，有三个方案来对品牌进行推广，a. 做慈善，捐赠活动；b. 赞助大型赛事；c.举办合作伙伴答谢会。
- 题目三：即兴演讲是选择三个组里面任意两个词，做1min的演讲，严格掐时，到时间就会打断，词的难度因组而异，有晕船效应，蝴蝶效应等，也有比较简单的金融、社区、学校等。
- 题目四：工程管理，投资管理和销售三个部门想要一个编制名额，工程的话未满编，已经物色好了人选，想要抢开3个盘，投资是超编，也是物色好了能拿到3块地的人，销售满编是想冲第四季度销售额。马上第四季度了，企业想要拔高一下。题目的目标是大家都是你争我抢，当然最后也没有统一结果。
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