群面，又叫无领导小组面试，在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力等等。
角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大，那你拿到offer就没什么问题了。
如何选取自己的角色方向，需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成。最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做哪个角色，只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然、更出色地在这个方向上，贡献最大。
参考角色：leader、第二 leader、time -keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。
同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现。在这里，谈的是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，贡献最大。
Leader 篇
很多人认为 leader 容易 pass，原因是 leader 的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求 leadership 的话，加分就更多了）。
那么群面中，如何做一个出色的 leader 呢？
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leader 领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。 只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。
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总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤。
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在讨论具体执行方案时，leader 的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈。
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leader 还要注意的是，机会分配问题。 要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。
Time-keeper
大家不要小看 time keeper 咯，在很多场群面中，我发现 time keeper 都 pass 了。为什么？因为 time keeper 的团队合作和团队贡献很容易突显。但是，担当一个好 time keeper，却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在。下面谈谈，群面中，如何做一个出色的 time keeper。
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time keeper 第一任务是时间管理。所以，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块。
面试前，通过交谈，可以初步判断那个同学可能是 leader，在面试时坐在他旁边，对时间分块前后，跟 leader 商量一下，争取做到时间分块与总体思路进展相匹配，这是一种比较稳妥的方法。然后把自己的想法，跟组员说说。
比如：
「我们要讨论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样？好吗？」
「大家先用 3 分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是 12 分钟，接着，我 们用 20 分钟来讨论，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并给 5 分钟给他整理思路和准备总结。整个过程是 3+12+20+5＝40 分钟，而面 试一共是 45 分钟，我们有几分钟的机动时间。这样时间分块，大家觉得可行吗？」
「可行的话，好！那现在我们就开始吧！」
也见过有同学说，「我带表了，计时方便，我来计时吧！」，通过这种方式做成了 time keeper，简单直接，呵呵。但是如何做好，还是一件认真的事情。
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机动时间处理，也是 time keeper 发挥的时候。如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下「现在还剩 4 分钟，我们想想方案还可以完善吗？」，「我们把问题解决了，现在还有 4 分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧！」
记录总结员
当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着每一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。这个女生就是群面中的 pass 王（做得好经常 pass。当然男生也可以担当。总的适合女生多一些）。我尝试用男生的思维，来讲述一下这份适合女生的工作：群面中，如何做一个好的记录总结员。
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记录清晰，重点标明。根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言，并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
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配合 leader，解决盲点，推进讨论。及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给 leader 看。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。
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恰当总结发言，争取做代表来总结陈述。在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员，「大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧！」，当大家都看着你的时候，你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。最后「这是我们的讨论结果，记录在这里，下面哪个同学去做代表陈述，我把这个本子给他。」其他组员肯定说，不用选了，就你了去说吧（女生的优势充分发挥啦！)
记录总结员，说话最有分量，有根有据嘛！有分量的你，pass 肯定没问题啦。
在无领导面试中可能的加分项
1）发言次数，发言次数较多者推动面试进程
2）发言亮点，表达的有亮点，被大家认可，醍醐灌顶，改变思路
3）发言说服力，逻辑清晰，调理分明，让他人无法反驳
4）多总结，总结团队观点、认可团队观点
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