EY
9月26号青岛所面试：
一家类似每日优鲜的企业面临company A和B 的竞争
9月27号青岛所面试：
一个服装品牌面临困境，给了几个战略让你选择，进行一些背景分析、风险预估还有相应对策
10月9号面试：
一家消费品公司利润下滑，希望咨询团队提供中期战略解决问题。case提供的材料有：市场环境、公司背景、业务线和各业务情况、消费者洞察、公司高管的发展意见以及理由。
10月12号北京所面试：
一家农产品公司在当下的市场中，寻求商业模型的调整来适应发展，提出business plan。
10月16号深圳所审计岗位：
一家美国企业，近三年进入中国市场C2C模式（类似airbnb），在US和EU做的很成功，但在中国市场利润为负，市场占有率很低。由于市场准入门槛较低，竞争非常激烈，主要有两家竞争对手：
A是一家拥有自己固定资产的B2C+C2C模型的公司，市场占有率最高。
B是一家非常类似的本土化公司，也以C2C为主。
讨论的问题：
进军中国市场面临的challenges；
采用什么development strategy，reasons，measure and future risk
10月17号西安所寒假实习面试：
一个叫Everything（类似美团)的app，希望做一些滴滴、Uber做的事。给了一些市场数据、竞争公司的数据等，给出了三种模式：
platform mode：滴滴平台上叫快车；
aggregation mode：滴滴平台上叫出租车（与汽车公司合作）；
XXX mode：公司买车请驾驶员来进入接客市场。
任务：
选出Best mode（唯一）
给出发展的策略
10月23号海口所（海口所面试地点在广州）：
Beautygo company面临着市场变化的挑战，五位经理提出了各自的意见，意见集中为两部分。
第一部分：是否要放弃某些产品？信息：女性用品占企业利润的60%以上，但市场面临本土品牌的竞争。男性化妆品产品目前表现不佳，但该市场前景广阔，市场中有一个竞争者A占据了30%的市场。
第二部分：是否要坚持大规模广告投入？信息：一位经理认为正是大规模的广告投入刺激了销量的增长，另一位经理认为增长是因为其他原因，主张削减广告费用。case问题：找出待解决的问题并按照优先级排序以及解决问题的具体行动方案。
PwC
10月10号深圳所/10月12号上海所Superday面试：
一家日本家具公司，因为中国市场持续增长而决定加大在中国的投资，但是公司在2014年才进入中国市场比较晚，所以将发展重心放在了二线城市。同时有另外一家A公司是主要竞争者，主要占领了一线城市市场。
大家被分成A、B两组，一组支持应该开拓二线城市，一组支持应该进入一线城市，分别进行小组讨论，然后辩论，发补充材料，让两组合作讨论得出一个最终方案。
10月27号北京所审计：
一家服务型企业面临数字化转型，要做出并购选择，有XY两家目标公司可以选择，从原因、风险、以及应对方案来进行pre，后续案例是关于这个公司面对新的市场竞争等等。
KPMG
10月12号北京所面试：
作为一家主要服务中小企业的会计师事务所，要帮助一家企业提供投资建议，选择一家最优公司进行投资。公司的投资期望有：
能够在亚洲市场有足够的竞争力；
产品具备销售增长潜力；
创始人的企业家精神和能力。
材料也给出了一些技术市场的整体情况，未来的发展趋势及潜能。有三家公司备选：一家是人工智能，一家是智能制造，一家是医药咨询；分别给出了三家公司的背景介绍，包括是否愿意承担风险、文化适应性、融资意愿以及财务数据表等信息。
德勤
10月16号香港所：
一个Hotel的利润下降，需要在关注客户需求的同时提高revenue和用户体验并给予一些High Tec（AI/Voice Tec）方面的建议。
10月22号深圳所审计岗位：
做Healthcare的一家公司要进入一个新地区发展，这个地区的主要问题是老龄化严重，给出了两个AI方案，一个远程医疗，一个可穿戴设备，需要小组讨论选择其中一个作为进入该地区的发展策略，以提高该公司的市场份额和利润。
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