专业培训：所有新的咨询人员在开始工作的第一周内将得到―基础咨询入门（BCR）的培训，BCR设计的宗旨是为了让新的咨询人员在参与首个咨询项目之前了解并运用关键的咨询技能；商业分析员在加入之后的一个月内会接受新人培训（NAT），主要侧重基础的业务理念和咨询技能，以便有效地发挥绩效；在加入后的7～12个月内，商业分析员将参加分析员培训（BAT），培养高级的解决问题的技能、人际沟通技能，为下一年的工作做准备；没有MBA学位的员工还可参加公司短期MBA课程培训，与来自全球的麦肯锡咨询人员交流。 除了正式培训以外，麦肯锡对员工帮助更大的是基于工作实践的导师制培训方式。每位咨询人员都有条件配备一名合伙人担任发展小组领导（DGL），作为其专业的导师提供意见和建议，帮助他们确定职业发展方向和专业成长道路。麦肯锡认为，DGL的角色是麦肯锡支持架构中最重要的组成部分之一。
发展空间：麦肯锡无疑是应届生寻求快速、稳定的职业发展的最佳环境；在麦肯锡的24,000校友中，有7,000在担任执行副仲裁及以上职位，其中有230位在每年收入金额超过10亿美金的公司担任CEO。
晋升渠道：Business Analyst—>Senior Business Analyst—>Junior Associate—>Senior Associate—> Engagement Manager—>Associate Principle—>Partner
不进则退的晋升机制：公司严格奉行不进则退的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了6～7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。
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