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      学员中心

      贝恩咨询面试经验参考

      ——PreTalent璞睿求职

      面试流程

      贝恩的面试流程一般包括一面、二面两个环节。

      面试经验

      被问及的问题汇总
      Behavior questions:
      1. Self introduction
      2. Tell me a challenging thing of yours.
      3. Do you have any hobbies?
      4.问之前做咨询 pta 的项目经历,不要搜数据这样的,反应你有思考解决问题的例子
      5.问你最熟悉哪一个行业,然后发表你对这个行业的见解
      6.Among all the exprience, which one are you most proud of?
      7.Give me 3 reasons why bain won't hire you well.
      8.What differentiate you from other candidate?
      9.what other companies you apply? In which process?

      Pre-talk:
      market-sizing
      开一家电影院要安设多少个座位?
      1st round:
      1) 电梯公司全中国如何 segment market,total market size 是多少;
      2) 某演讲协会 start-up,membership 一直增长很快,最近突然 plateau 了,问如何分析?
      2nd round:
      1) 中国企业走向海外;
      2) 某工业隔热设备公司考虑是否进军中国市场?

      案例汇总

      背景: 你目前是该瑞典食品公司 w 新任命的战略采购经理. 该职位是公司为商务拓展需要而新设定的,希
      望通过该职位为公司提前创收。根据你的需要,公司提供了以下信息:产品种类和特性,产品成本,利润
      情况分析以及潜在可利用的契机。根据以上信息你总结并归纳出以下要点以及工作目标:
      * 你需要在 w 公司内部尽快建立可信度以及能够有效的证明该新职位的价值,通过优化采购方案来帮助
      公司以及股东提升公司竞争力。
      * A 公司(原材料供应商:提供未经加工过的生蟹肉--蟹肉丸的原材料)提出会议请求,潜在目的是提高
      生蟹肉的供应价格。
      * 此类未加工过的生蟹肉占公司蟹肉丸制造成本的 15%(比重最大的 cost)。这些未加工的生蟹肉后续
      的加工和包装都会在瑞典进行。而位于瑞典的工厂目前只利用了 60%的生产车间。蟹肉丸制造公司所出
      售的鞋肉丸为其主要产品,占其营业额的 20%,是 w 公司销量最好的产品。
      * 目前 w 公司所有未经加工的生蟹肉都来自于供应商 A 公司,该公司位于波利尼亚。目前,w 公司生
      产的该蟹丸北欧市场非常受欢迎,你所在的 w 公司便位于北欧。由于蟹丸在台湾更加流行,销量也逐渐
      增大,导致波利尼亚该产业发展迅速,产品需求量迅速提高。

      * A 公司是波利尼亚的四大生蟹肉生产公司之一,但是 w 公司之前负责蟹肉采购的经理明确指出 A 公
      司的产品在市场上认可度最高,不论从产品色泽,质量,口感等方面来看。同时,A 公司的生蟹肉的主要
      生产成本的为劳动力,占其生产成本的 60%。(劳动力的成本取决于劳动力在当地的需求量)。
      你所在的 w 公司的购买量占 A 公司营业额的 85%。前任采购经理对与 A 公司所提供的产品以及服务
      都非常满意。并用“特别的合作伙伴”来形容两公司之间的关系。此前,A 公司一直要求以美元的形式支
      付货款,但 w 公司与 A 公司没有任何相关的书面合同。
      * 从合作开始到现在,A 公司的劳动力成本以平均每年 5%的速度增长。其他费用成本基本不变。近期,
      世界劳工组织公布了有关波利尼亚存在严重剥削童工的现象。
      * 市场部的同事告诉你,生蟹肉的色泽,口感和质地都是你所在的 w 公司生产优质蟹肉丸的重要条件。
      也是为什么 w 公司的蟹肉丸能成为市场主导品牌,并且销量不断增大的主要因素。同时,他们还强调了
      保持业内良好口碑的艰难与重要性。

      问题:
      1 根据整个产业的情况与现状,蟹肉丸制造公司 w(你所在的公司)该如何优化采购策略?(提示:购买
      价格等
      因素)。请从短,中,长期战略的角度来考虑并阐明其具体实施步骤(具体参数的计算,注释)?
      2 你将如何说服你公司的股东来实施这些计划?
      * 请总结出相对通用的方法,使其可以帮助公司以后面对类似情况的时候能够采取相应快捷的措施。

      【PreTalent璞睿求职,你的职业合伙人】

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