Case Interview深度解析
一、Case Interview一般常见的题型有八类
1.增长问题：某公司年增长率10%，然而行业年增长率是15%，请找出原因？
2.并购问题：某行业排名第一的公司欲与第二的公司合并，试分析利弊？
3.利润问题：一个菜刀制造商，利润已经连续三个季度下滑，请找出利润下滑的原因及对策？
4.新产品问题：某饮料公司最近研发出一款无糖饮料，试问应该如何推向市场？
5.市场进入问题：大疆集团以民用无人机起家，想进入军用无人机领域，请问进入之前，他们应该考虑什么问题？
6.定价问题：一家游戏公司最新开发出一款网络游戏，应该如何定价？
7.竞争问题：某石化公司市场份额连续两年降低，试问如何挽回颓势？
8.“该不该做”问题：马云是否应该开无人超市？
二． 如何准备Case Interview？
第一步是看经典的casebook作为case interview的基础，提取基本的原理和思路，比如说《Case in Point》和《Case Interview Secret》。但是这些只能作为参考，因为它们已经过时，和现实面试的case差别比较大。
其次是多看一些战略相关的书籍，比如说《Your strategy needs a strategy》、《The Strategist》。看casebook是招式，而这些书就是内功，一定要配合着一起看。
同时平时要关注新闻，了解大环境的变化。比如医药改革、数字化转型等，以及特朗普上台后，经济政策对商业环境的影响，这些属于平时的积累和商业敏感度。
三． 如何提升Case Interview成功率？
1. case练习重质不重量
Case练习重点在精不在多，一般练习30个左右就够了，关键还是练习的质量问题，每个case都要深入思考、深度分析，提炼重点，形成自己的框架和思维逻辑。
2. 通过专项练习弥补短板
遇到瓶颈期时，比如计算、结构或者语言表达能力不足，做专项练习是很好的解决途径，通过大量的专项练习迅速弥补自己的短板。
比如自己的框架性较差，可以试着用自己熟悉的框架，把答案归在这些框架里，再结合他人的框架，思考自己为什么当时没有想到这个框架，以后如何才能要避免，完善自己的思维系统，对自己心中的框架做系统化总结。
3. 找优秀的搭档练习
如果和一个水平高的搭档练习，他对你的反馈质量会很高，并且你还可以观察他是如何解决一个案例的，向他学习。
4. 找专业的教练练习新类型
和搭档练习可以提高某一个或一种案例提高，但是整体练习不够系统和全面，没有针对性，容易进入瓶颈期，这时候需要找专业的教练帮助。
比如以前练的case都是集中在某一个领域，如利润问题，那么就需要找专业的教练帮助练习新的领域。
如果找不到专业的教练，可以来找小可解决这一问题，求职神器--Lockin 伯乐，就有很多国际顶级咨询公司出身的导师，可以对你进行一对一的专业辅导。
5. 和自己练并自我总结
通过看镜子调整自己肢体语言的表达，通过录音检查自己的声音是否合适，表达是否合理，说话是否啰嗦等。
四． 解析Case的两点关键
1. 用结构化思维解析案例
通过大量练习，建立自己的结构化思维，无论面对常规案例还是特殊案例都要足够结构化，而自我洞察力和亮点一般来自于所在行业的专业知识和自己日常的积累。
Case Interview并不考验大家是否是百科全书，它考察的求职者是不是能够始终用结构化的思维解决问题。
所有的面试都是基于两点进行考察: 1. 你能否使用结构化的思维解决问题；2. 你能否用这种方法得到正确的结论。
这个过程主要是三步：建立框架、细化分析、回归题目。在有限的时间里面，面试官不会在乎你是否真的能得到正确的答案，更在乎得到答案的过程。
2. 根据不同公司做不同应对准备
如McKinsey非常注重方法论，需要面试者逻辑特别好，也非常看重算数，同时行为问题占的比重也很高；BCG更看重商业判断和商业积累；BAIN更强调能否用客户喜欢的方式把你的建议呈现出来，表现是否得体。
每家咨询公司也有自己比较擅长的行业，提前搞清楚这些信息，会更加有备无患、游刃有余。
五． 注意事项
面试官给了case后，我们需要先把题目复述一遍，确定自己搞懂了的目标是什么，然后建立思维导图，确立分析思路。接下来要让面试官了解你的思路，说清楚每一步的计算过程，方便面试官理解。陈述的时候一定分点陈述，这样更能让面试官清楚回答的思路。虽然不见得最终答案正确，至少展现了周密的逻辑能力和分析能力。
Case Interview现在用在越来越多的企业里了，我们几乎每一个同学求职，都可能会遇到。最有效的提高方法其实就是多练，练够100个Case，绝对走遍天下都不怕。
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